Autor: Pablo Herreros 13 January 2014

Entre el pueblo asanthi (en Ghana), un taburete de oro es el símbolo de autoridad en la comunidad. El día que pasa a un nuevo líder, este debía conservarlo durante los años del mandato y cuidarlo como uno de sus bienes más preciados. La leyenda cuenta que si lo pierden o es robado el gobernante perderá su poder. Algo similar debe ocurrir en las empresas porque la gente pelea por las posiciones. No dejes que los trajes y corbatas te confundan. Los humanos nos hemos llevado la selva a las reuniones de trabajo y hemos hecho de ellas un ritual. Su función principal no siempre es la puesta en común de ideas sino recordar las posiciones en la escala de mandos.

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La jungla laboral (imagen: Simon Webster / Flickr).

Autor: Pablo Herreros 11 October 2013

En la literatura del management existen decenas de tipos de liderazgo: transformacional, inspirador, persuasivo, carismático y un largo etcétera. De hecho, cada dos o tres años surge un autor con una nueva tipología. Lejos de aclarar las cosas, las clasificaciones propuestas confunden porque instan a adquirir habilidades complejas y se olvidan de detalles fundamentales para nuestra especie como son la reciprocidad, el cuidado y mantenimiento de las relaciones o la capacidad de generar alianzas con otros miembros del grupo.

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En la naturaleza la mayor parte de los liderazgos emergen, no se imponen (Imagen: Pablo Herreros).

Autor: admin 1 March 2013

miniatura de la noticiaSolía decir Charles Darwin, que aquel que conozca la vida social e inteligencia de los primates habría hecho más por conocer al ser humano que el propio filósofo John Locke. Siguiendo la línea de Darwin, junto al brillante Pablo Jaúregui (redactor jefe de ciencia en El Mundo), comenzamos una aventura editorial llamada “Yo, mono” en la edición digital de ese diario. En ella analizamos comportamientos cotidianos del hombre, a la luz de las investigaciones con primates humanos y no humanos. La política, la economía, los deportes e incluso los cotilleos hunden sus raíces en patrones de conducta que surgieron hace millones de años, cuando tú y yo éramos monos.

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Jane Goodall y Pablo Herreros durante su encuentro (imagen: “Pablo Herreros”).

Autor: admin 25 October 2012

miniatura de la noticiaEl pasado viernes 19 de octubre, Pablo Herreros, autor de este blog, pronunció en el Palau de la Música de Valencia una charla sobre liderazgo en primates y la evolución de las organizaciones en el marco de una Jornada Talento y Management Tendencias, titulada «Las organizaciones excelentes aprenden y emprenden: nuevos modelos de gestión».

Algunos medios de comunicación como El Mundo, Las Provincias y RHMedia han dado cobertura al acontecimiento y han publicado vídeos como el que os adjuntamos bajo estas líneas en los que Pablo Herreros explica algunos aspectos que tratados durante la charla.

Autor: Pablo Herreros 17 October 2012

Los tiempos de crisis exigen nuevas formas de liderar y de gestionar a las personas. Algunas de estas estrategias pueden ser completamente nuevas, pero otras se basan en la recuperación de elementos fundamentales que nunca han dejado de formar parte de lo más profundo de nuestra naturaleza humana. Asuntos como son el liderazgo y la creación de alianzas con demás miembros para cooperar, entre otras, constituyen patrones de comportamiento que han sido el motor de la evolución humana. Estas estrategias siguen siendo tan válidas hoy como lo fueron para los primeros humanos, hace millones de años.

La selección natural en las organizaciones.

Autor: Pablo Herreros 21 September 2012

Esta es la segunda parte del artículo «Liderazgo natural (1)», publicado por Pablo Herreros en este mismo blog.

En esta entrada, sigo hablando de los líderes y de algunos de sus elementos más característicos, descubiertos a través de la investigación sobre la conducta animal. Uno de los temas que más interesan a los expertos de liderazgo de todo el mundo es la personalidad que estas personas tienen.


En chimpancés, los individuos dominantes y despóticos no suelen tomar el papel de líder (imagen: Patries71 / Flickr).

Autor: Pablo Herreros 22 June 2012

En los animales no humanos, cuando los grupos comienzan a ser numerosos y hay que gestionar situaciones de riesgo o cambio, ceder el liderazgo a uno o varios de los miembros es una estrategia muy eficaz. Por ejemplo, en especies en las que los individuos deben actuar y moverse continuamente, debido a las presiones ecológicas y sociales, es muy probable que aparezcan relaciones de líder/seguidores que organicen y coordinen al grupo. Estos patrones también emergen en otras actividades colectivas como son la caza, la defensa contra depredadores y el mantenimiento de la paz en el seno del grupo.


Sesión de acicalamiento en babuinos (imagen: Sockmister / Flickr).

Autor: Pablo Herreros 1 April 2010


Un grupo de gorilas acude a la llamada del líder para ir a buscar más comida en el Parque Nacional de los Volcanes en Ruanda. (Imagen: usuario de Flickr.)

La mayor parte de la literatura sobre la administración de empresas y la gestión de personas se fundamentan sobre ideas erróneas respecto al liderazgo y la jerarquía, centrándolo en el poder o la dominancia, aunque sea de una manera encubierta y en nombre del “humanismo”. Proliferan gurús y expertos que te aconsejan cómo manipular a los que te rodean. Por lo general, estos mensajes no tienen en cuenta otro tipo de motivaciones importantes para la especie humana como son el prestigio, el valor de las relaciones personales o la lealtad. En experimentos con primates no-humanos, se ha demostrado que éstas son fuerzas poderosas de la dinámica social.